1月28日，城燃公司通過視頻會議形式召開2022年度安全生產(chǎn)精細化管理工作啟動會。公司黨委書記、董事長楊易凡參加會議并講話，公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)精細化領(lǐng)導小組組長任小林主持會議并就安全生產(chǎn)精細化管理工作做出安排部署。　　

　　會議指出，安全生產(chǎn)精細化管理工作是集團公司、股份公司及公司2022年安全生產(chǎn)管理重點工作，開展精細化管理是強化內(nèi)控、提高效率、加速城鎮(zhèn)燃氣事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是規(guī)范公司生產(chǎn)運行管控的一項重要舉措，對提升公司安全生產(chǎn)基礎管理有著重要意義。　　

　　會議要求，一要加強組織領(lǐng)導，明確管理責任。安全生產(chǎn)精細化管理工作作為加強公司安生產(chǎn)基礎管理建設的一次探索和創(chuàng)新，建設標準多、試點單位多、工作任務多，各分管領(lǐng)導及主要負責人要從思想上對精細化工作予以重視、工作上予以支持，確保各項標準的落地執(zhí)行；二要加強督查檢查，強化督導落實。精細化領(lǐng)導小組辦公室要加強對相關(guān)部室和試點單位工作開展情況的督導檢查，定期對開展情況進行通報，要按照公司方案嚴肅考核，與年終風險抵押金兌現(xiàn)、評先評優(yōu)緊密掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲；三要加強宣傳報道，營造良好氛圍。要充分利用各類宣傳載體，多角度、全方位闡述開展精細化管理的必要性和重要性。對好單位、好經(jīng)驗、好做法、好作風進行集中宣傳報道，發(fā)揮好典型示范引領(lǐng)帶動作用；四要加強現(xiàn)場管理，建立長效機制。精細化管理工作任重而道遠，要堅決杜絕“兩張皮”“一陣風”以及重表面、輕實效現(xiàn)象，要將安全生產(chǎn)精細化管理工作當做長期工作開展，持續(xù)將安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、標準化、精細化。　　

　　會議強調(diào)，公司全體干部職工，要緊緊圍繞“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌推進2022年安全生產(chǎn)精細化管理工作，深入踐行“讓安全成為習慣”的安全理念，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。　　

　　公司領(lǐng)導班子成員，各部門、分公司、控股公司負責人參加會議。