財(cái)務(wù)工作作為公司管理的重要組成部分，與企業(yè)的信息化管理和經(jīng)營(yíng)效益提升息息相關(guān)。本年度，公司財(cái)務(wù)部繼續(xù)秉持管理和服務(wù)職能，多措并舉，著力提高工作質(zhì)效和服務(wù)質(zhì)量。

　　一是廣泛征求服務(wù)建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)部每季度組織全體員工掃碼投票評(píng)選季度服務(wù)之星，同時(shí)廣泛征求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見建議。在對(duì)征集到的意見建議匯總分析后，財(cái)務(wù)部安排專人逐項(xiàng)答復(fù)，并要求員工繼續(xù)嚴(yán)格按照責(zé)任分工提高質(zhì)量、高效率落實(shí)工作。通過褒揚(yáng)先進(jìn)，改進(jìn)問題，充分調(diào)動(dòng)崗位人員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　二是加強(qiáng)基層調(diào)研，切實(shí)解決基層問題。財(cái)務(wù)部組織部門員工赴各分公司開展專項(xiàng)調(diào)研，大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)分公司進(jìn)行實(shí)地檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題記錄并持續(xù)跟蹤整改，確保問題整改到位。這一針對(duì)性措施實(shí)實(shí)在在提升了分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

　　三是加強(qiáng)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升基層人員業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)部分批次組織基層財(cái)務(wù)人員來機(jī)關(guān)一對(duì)一交流學(xué)習(xí)，讓基層財(cái)務(wù)人員在交流中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。每月組織部門集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則、稅法等多方面，并就學(xué)習(xí)中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論交流，著力提升財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)能力。

　　接下來，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)統(tǒng)一思想，鼓足干勁，以持續(xù)的學(xué)習(xí)、扎實(shí)的工作、細(xì)致的服務(wù)進(jìn)一步提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。