奮斗中送走歲月，實(shí)干中鑄就輝煌。2022年，工程及物資管理部全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、追夢(mèng)前行，在365個(gè)晝與夜、光與影的交替中埋頭苦干、砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了年度任務(wù)目標(biāo)，在展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)的同時(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)助力公司高質(zhì)量。

　　回望2022年的開(kāi)端，受全市靜默管理影響，公司的各項(xiàng)工作全部轉(zhuǎn)為居家辦公，部分亟待處理的事項(xiàng)受到了不同程度的影響。時(shí)值凜冬，對(duì)于用戶而言，溫暖過(guò)冬是他們最迫切的需求，如何配合公司做好平穩(wěn)供氣，成了工程部最常討論的問(wèn)題。隨著陜北地區(qū)居民用氣量陡升，四氫噻吩需求量激增，面對(duì)成十多萬(wàn)用戶對(duì)天然氣正常使用的殷切期盼，工程及物資管理部幾經(jīng)轉(zhuǎn)折、多方協(xié)調(diào)，最終確保了各分公司四氫噻吩的供應(yīng)，全力做好冬高保供期間工程物資的及時(shí)供應(yīng)。

　　2022年，工程及物資管理部?jī)?nèi)提管理，外穩(wěn)物資，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是制定下發(fā)了《站內(nèi)不銹鋼管道管夾執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《施工日志執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《物資管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，全面清理往年工程結(jié)算。二是每月定期對(duì)“結(jié)算進(jìn)展情況管理臺(tái)賬”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、更新，督促各分公司、施工單位對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。三是嚴(yán)格按照計(jì)劃完成固定資產(chǎn)投資，工程管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，物資管理系統(tǒng)也在持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、分公司業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工程質(zhì)量管理、工程系統(tǒng)、工程結(jié)算、物資管理培訓(xùn)，有效提升相關(guān)崗位人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。四是對(duì)外訂各類采購(gòu)合同30余份，按時(shí)完成各項(xiàng)工程物資采購(gòu)，并積極開(kāi)展降庫(kù)增效工作。

　　舊朝日月隨風(fēng)逝，新歲希望翹首來(lái)。在嶄新的一年里，工程部全體干部職工必將一如既往地認(rèn)真、努力、奮斗、拼搏，在這個(gè)創(chuàng)新之年、奮進(jìn)之年不負(fù)使命，再譜新篇。